事業やサービスは
日々、進化しています。

 

 

新しいことに

挑戦すると決めては止めてみて
やってみては止めてみて。

 

新たなことに挑戦するのは

常に試行錯誤が大前提です。

 

 

計画を決める。
そして、チームが一丸となってやる。

 

 

計画を確認して
計画を修正して
チームが一丸となってやる。

 

 

日々、この繰り返しです。

 

 

 

新しいことに取り組めば

日進月歩というよりも
スクラップ＆ビルドの毎日で

 

 

進んでいるのか

退化しているのか

迷う日々が続くものです。

 

 

そしてこの挑戦をするとき

チームメンバーのビジョンの捉え方は

２種類に別れます。

 

 

1.現状をしっかり把握して
試行錯誤前提で
ビジョンに向かっていくタイプ

 

 

2.ビジョンを盾に
現状や過去を批判するタイプ

 

 

1.　の人の割合が多いと
チームは活性化しますし

 

 

2.　の人の割合が多いと
チームは停滞します。

 

 

なので1.のタイプの

試行錯誤前提でビジョンに

向かっていくタイプ

この割合を意識するのは重要です。

 

 

 

ビジョンは、そもそも
その目的・役割からして

簡単に達成されないし
そこまでの道のりは
必ずしも明確ではありません。

 

 

 

試行錯誤が前提なので

戦略や中間目標を決め

 

 

「チームが一丸となって実行する」

　　　↓

 

「軌道修正」

 

　　　↓

 

「息をとめて一丸となって実行する」

 

　　　↓

 

「軌道修正」

 

 

を絶え間なく続けるのが大切です。

 

 

挑戦するということは、

朝令暮改は必然で前提。

 

 

ここをメンバーとニギれていないと
ややこしいことになります。

 

 

ここがニギれていないと
ビジョンが大きいほど

2.のビジョンから現状を批判する人が増えます。

 

 

２．のタイプの人は
批判しにくい正論の未来像を盾に

現在や過去のネガティブ
キャンペーンをはります。

 

 

批判的な話をしてるのに
聞き手は一瞬納得してしまいます。

 

 

それほどまでに、

あるべき論や、理想の未来像から

現在の至らなさを非難するというのは
マイナスの大きな影響を与えるロジック

といえるでしょう。

 

 

さらに、こまったことに、
本人も2のタイプに属していることに
気づいていません。

 

 

 

組織のしらけた空気を排除するには
２のタイプをいかに減らすのか。

 

 

 

そのために大前提に
ビジョンが大きいものほど
試行錯誤が大前提で進んでいく
ことをしっかりと確認しながら
進めていかなければいけません。

 

 

 

ビジョンが大きいほど
そこにたどり着く道筋は不明確。

 

 

目標と目的をしっかり共有して
スクラップ＆ビルドを前提で
いかなければ簡単にしらけます。

 

 

 

大きな目標にたどり着くのに
一直線で徐々に積み重ねる
というイメージを持っている
人があまりにも多いので
そこには注意が必要です。

 

 

 

ビジョンが
大きければ大きいほど
３歩進んで２歩下がるもの。

 

 

日進月歩ではなく

スクラップ＆ビルド。

 

 

ここが大切な大前提。

ここを時間をかけて説明しておくこと。