経営計画と、現場の腹落ち
経営計画を「絵に描いた餅」にしない。
社長の頭の中にあるビジョンを、現場の言葉に翻訳し、行動計画まで落とし込む。発表会のプロデュースまで含めて、計画が組織に根を張るところまで並走します。
株式会社ixis ／ 組織開発
組織は未完成のまま、課題と矛盾を抱えて成長していく。
不完全さを、改善の起点に変える。それが、ixisの組織開発です。
月額固定・1年単位の準委任契約です。
ISSUE
経営計画は、つくった。方針も、伝えた。幹部も、うなずいていた。
それなのに、三ヶ月経っても、現場の動きは変わらない。
もう一度、社長が言う。また、うなずかれる。また、変わらない。
多くの経営者が、この繰り返しの中にいます。
REASON
社長の言葉は、幹部に届いた時点で「指示」に変わり、現場に届く頃には「作業」になっている。決めた背景も、目指していた絵も、伝わる途中で削ぎ落とされていく。
伝える力が足りないのではありません。伝わる経路が、まだ組まれていないだけです。会議は報告の場のままで、判断の基準は一人の頭の中にあり、情報は部門を越えていかない。
動かない理由は、構造の側にあります。だからこそ、号令ではなく、構造に手を入れる。ixisが組織開発で扱うのは、この構造です。
VIEW
多くの会社は、深めることが得意です。いまある事業を磨き、無駄を削り、誰がやっても同じ成果が出るようにしていく。今期の利益は、この積み重ねから生まれます。
もう一方に、探す仕事があります。まだ形になっていない商品、まだ会っていないお客様、まだ試していないやり方。五年後の利益は、こちらから生まれます。
二つは、時間の流れ方も、成果の測り方も違います。深めた仕事は今期の数字で測れて、探した仕事はしばらく測れない。同じ会議で同じ物差しに並べたとき、先に削られるのは、いつも探すほうです。
深化を支える仕組みと、探索が続く余白を、同じ構造の中に組む。
不完全なままの組織が前に進めるのは、この二つが同時に回っているときです。
AREAS
経営計画を「絵に描いた餅」にしない。
社長の頭の中にあるビジョンを、現場の言葉に翻訳し、行動計画まで落とし込む。発表会のプロデュースまで含めて、計画が組織に根を張るところまで並走します。
「調整役」を、「経営者」へ引き上げる。
次期幹部候補が、伝書鳩や調整役のままで止まっている組織は少なくありません。私たちは、意思決定の場に立たせ、修羅場を設計し、事業の数字に責任を持つ立場へと引き上げていきます。
属人化を、組織の資産に変える。
ベテランの頭の中にしかない顧客情報、見積もり根拠、判断基準 ── それは強みであると同時に、組織の脆さでもあります。私たちは、kintoneをはじめとしたクラウドの設計から運用まで踏み込み、ナレッジを組織の共有資産へと変えていきます。
「報告会」を、「意思決定の場」に変える。
できない理由を並べる場、過去を振り返るだけの場 ── そんな会議は、組織のエネルギーを奪っていきます。他責を禁じ、リカバリープランを必須とし、PDCAが回る設計に作り変える。会議そのものに、伴走者として入り込みます。
人を育てる仕組みと、人が集まる仕組みを、同時に。
評価制度は、社員の行動を変える設計図です。コンピテンシーに基づく評価を血肉化させ、管理職の面談トレーニングまで踏み込む。さらに採用面では、動画ディレクションを含めたブランディングで、組織の魅力を外に届けます。
ここに挙げたのは、ixisが扱う領域の一部にすぎません。
組織開発は、メニュー化できない仕事です。社長と対話する中で、組織の状態を見ながら、必要な介入を必要なだけ。それが、ixisの伴走です。
PROCESS
論点を整理するところから、合意を形成し、行動を設計し、組織に定着させるまで ── プロセス全体に、伴走者として入り込みます。
組織を変える仕事に、近道はありません。社長の頭の中にある考えを言葉にするところから、それを幹部と握り、現場の行動に落とし込み、運用が回り続ける状態をつくるまで。その一つひとつの段階を、一緒に進みます。
PLAN
PLAN A
80,000円月額・税別
月3時間相当
PLAN B
150,000円月額・税別
月6時間相当
PLAN C
300,000円月額・税別
月12時間相当
支払いは月末締め翌月末払い。広島県内の交通費は本料金に含みます。
PHILOSOPHY
ixisが組織開発を引き受けるとき、お客様と最初に握ることがあります。
組織を変える仕事には、率直なフィードバックや、厳しい指摘が必要になる場面がある。その過程で、一部の方から心理的負担や不満の声が上がることもある ── これを、組織が持続的に成長するために避けがたいプロセスとして、共に理解する。
それが、ixisの伴走の前提です。
MOVIE
組織開発とは何か？
イクシスの組織開発支援
VOICE
ダイクレ興産様 導入企業インタビュー
CONTACT
いまの組織の状態を、まずお聞かせください。
下記のフォーム、またはお電話よりご連絡ください。
※月額固定・1年単位の準委任契約です。
※広島県内の交通費は本料金に含みます。県外の場合は別途ご相談ください。