お題目のように無理やり掲げたビジョンには人を巻き込む力がありません。
社長や社員さんから集めた体温のある生情報を源泉に、地に足のついた等身大の理念やビジョンを言語化します。
壮大な目標ではなく心に触れるストーリーが人を惹きつけるのです。

顧客が持つさまざまな課題。
それを何らかの方法で解決することで、企業は利益を得ています。

自社の利益はどのような価値提供によって生み出されているのか。
ここを明確にすることが利益最大化への第一歩です。

赤字になる最大の原因は人です。
無駄な業務。赤字の社員。

反対に利益の源泉もまた人なのです。
利益を生み出す業務。黒字の社員。

ではその境目はどこにあるのでしょうか。

利益に直結する人と仕事を明確にすること。
それが利益最大化への次なるステップです。

利益に直結する仕事を無駄なく行えば、
企業利益は自ずと最大化します。

ではこんな簡単なことがなぜできないのか。
それは指示と実行の間に必ずズレが起こるからです

管理者の指示そのものが曖昧なのか。
指示の内容が間違っているのか。
受け取る側の知識やスキルに問題があるのか。
互いのコミュニケーションが悪いのか。

どこで、どのようなズレが起こり、利益を阻害しているのか。
ズレとその原因を洗い出すことが利益最大化の第3ステップです。

指示と実行の間にあるズレとその原因を明確にする。
これだけでは利益のダダ漏れは止まりません。

人が人を管理する限り
コミュニケーションギャップも
ケアレスミスも絶対になくならないのです。

ではどうすればいいのか。
ixisの提案は指示・管理・評価のDX化です。
人ではなくシステムが、能力と 理解力に合わせた的確な指示を出す。

できない人にはより丁寧に。
指示と実行にズレがあれば、その瞬間にアラートが鳴る。

アラートがなったら指示に従いズレを補正する。
正しく補正すれば評価は上がる。補正しなければ評価は下がる。

そこには感情が入り込む余地がありません。
言った、言わない、という不毛な会話も生まれません。
これが利益最大化の最後のステップです。

DX化と聞いて何百万円もかかるシステムをイメージされるかもしれません。
実はクラウドという仕組みを使えば、月々たった数万円で中小企業のDX化は実現できます。

それで十分なのです。

「採用は、最大の経営戦略」です。

利益が最大化する仕組みが出来上がる。
こうなったらやるべきは採用です。

会社が儲からないのは余計な仕事をする赤字社員、指示通りに実行できない赤字社員がいるからです。

どのような資質を持った人材が利益に直結するのか。
どのような採用戦略でそのような人材を集めるのか。
ixisにお任せください。

採るべき人材の特定から、最もコスパの高い採用方法まで、私たちが提案・サポートさせていただきます。

どんなシステムも1日で作り上げることはできません。
そして、どんなに完璧なシステムも、永久に機能し続けることはありません。

人も世の中も変化し続けているからです。

作り上げたシステムを定期的にチェックする。
ズレはないか。あるとしたらなぜズレたのか。
なぜ補正されなかったのか。指示が間違っていたのか。
指示を受ける側が変化したのか。

最大化した利益を維持し続けるために、モニタリングは欠かせないのです。