出演実績

ハローワーク広島西条公共職業安定所の統括職業指導官 﨑田有一氏が特別登壇。行政の最前線で何千社もの求人を見てきた立場から、「選ばれる会社」と「埋もれる求人票」を分けているものを、具体的な言葉にしていただきました。

あわせて、株式会社WEAVE 代表取締役 久保直樹氏がAI活用の実践を、株式会社ixis 代表取締役 杉原里志が採用・育成・定着をつなぐ設計を担当。

求人票の書き方という「点」の話から、会社の「構造」の話へ。明日から動かせる現実解を持ち帰っていただく2時間になりました。

全6回の締めくくり。社長の仕事、チーム、ブランド、ポジショニング、営業。ここまで扱ってきた要素を一本の線でつなぎ、経営の仕組みとして組み上げました。

社長が現場を離れても回り続ける会社は、こうして設計されていきます。

売上が特定の誰かの力量に支えられている状態は、会社の伸びしろをそこで止めます。

見込み客との出会いから受注までを分解し、誰が担当しても再現できる流れに置き換える。属人的な営業を、会社の資産に変える回です。

同じ商品でも、置く場所が変われば価値は変わります。

競合との違いから自社の陣地を定め、そこで勝てる商品へ磨き込む。価格以外の理由で選ばれるための考え方を、参加各社の商品に当てはめながら進めました。

ブランディングは、ロゴやデザインの先にあります。

「誰に、どう思い出されたいか」を決め、その約束を社内外で一致させる作業として捉え直しました。選ばれる理由を、自社の言葉にする回です。

人が集まれば組織になる、とは限りません。

価値観の異なるメンバーが同じ方向を向くための前提と、任せ方・関わり方の設計を扱いました。強い組織は、手順から生まれます。

社長にしかできない仕事は何か。日々の業務に追われるほど、その問いは後回しになります。

会社の舵取りと現場の作業を切り分け、経営者が本来向き合う領域を描き直すところから、全6回の学びが始まりました。

地域の企業が力を合わせ、地域ぐるみで人材の確保と育成を担う「地域の人事部」。

その考え方と立ち上げのポイントを、実際に取り組んだ事業者の事例を交えて共有したオンライン討論会です。関心をお持ちの団体に向けて、事業の背景から実際の進め方までをお伝えしました。

東広島市の提案型課題解決事業「TORQUE」の一年を締めくくる報告会。

地域外の人材と地元企業が組んで課題に挑んだ成果を、当事者の言葉で共有しました。共創が地域の力に変わるまでの道筋を、事例から辿ります。

主催：東広島市

DXという言葉に、身構える必要はありません。

小さな会社が今日から使える道具と、続けられる範囲での始め方。実例を交えながら、背伸びをしないIT活用のかたちをお話ししました。

主催：広島県商工会青年部連合会

リーダーシップに自信がなくても、チームは動きます。

カリスマ性に頼らずに人が動く状態をつくるための、5つの手順をお話ししました。「自分には向いていない」と感じている方にこそ、届けたい内容です。

全7回の総まとめ。ミッションから商品、チーム、営業まで、ここまでの学びを一枚の設計図に落とし込みました。

仕組みは、社長の頭の中から外に出したときに初めて動き始めます。

任せられない、育たない、辞めてしまう。その多くは、関わり方の設計で景色が変わります。

メンバーの力を足し算ではなく掛け算にするための、チームのつくり方を扱いました。

「良いものをつくれば売れる」で止まらないために。

出会いから契約までを工程に分け、次に何をすればよいかが誰にでも見える状態をつくりました。営業を、才能から手順へ。

思い出してもらえる会社には、共通して一貫性があります。

自社が何者で、どんな約束を守り続けるのか。社内外に同じ言葉で伝わる状態をつくるための回です。

戦う場所を選び直すだけで、勝率は変わります。

自社の強みを起点に陣地を描き、そこで一番になる。中小企業が正面衝突を避けて伸びるための考え方を扱いました。

商品は、思いつきから磨き込みへ。

頭の中にあるアイデアをいったん外に出し、顧客の困りごとと突き合わせて形を整える。自社の商品を設計図として描き直す時間になりました。

会社の未来をつくる時間は、意識して確保しなければ生まれません。

社長がやるべきこと、任せてよいこと。その線引きから、全7回のプログラムが動き出しました。

特別ゲストに、トゥモローゲート株式会社 代表取締役 西崎康平氏をお迎えしました。

採用も定着も、制度を足す前に「どんな会社でありたいか」を決めるところから始まります。組織戦略の最前線を、事例とともにお話しいただきました。

地域外の人材と組んで、自社の課題に挑む。

「TORQUE」に参加するモデル事業者を募るセミナーです。共創がどのように地域の力へつながるのか、これまでの歩みを交えてご紹介しました。

令和5年度の「TORQUE」を締めくくる報告会。

地域外の人材とともに走った一年で、各社に何が残ったのか。取り組みの成果と、次につながる気づきを共有しました。

全6回の最終回。学んできた要素を、自社の経営を動かす一つの仕組みへとつなぎました。

続く会社と続かない会社を分けるのは、意志よりも設計です。

同じ目的を共有したとき、人の集まりは組織に変わります。

役割の重ね方と任せ方を整理し、メンバーの力が噛み合う状態のつくり方を扱いました。

誰に、どこで出会い、どう選ばれるか。

集客から受注までを一枚の設計図に描き、抜けている工程を見つける回です。売上の再現性は、ここから生まれます。

自社の立ち位置を決め、その約束を伝え続ける。

ポジショニングとブランディングを一続きの作業として捉え、「選ばれる理由」を言葉にしていきました。

自社は何のために存在し、その答えが商品にどう表れているか。

ミッションとパーパスを描き、そこから自社商品の設計図を引き直す時間になりました。

経営を安定させるために必要な知識と技術を、順を追って学ぶ全6回。

その第1回は、社長が向き合う仕事の定義から。会社を仕組みで動かすための土台をつくりました。

令和5年度・東広島市提案型課題解決事業（通称：トルク事業）のモデル事業者募集セミナーに、パネリストとして登壇しました。

テーマは「地域外人材との共創プロジェクトの創り方」。地域の課題を外の力とともに解いていく進め方を、実感を交えてお話ししています。

サイボウズ広島オフィスの開所にあわせて開かれたイベントに登壇しました。

オフィシャルパートナーとして、kintone導入の伴走から開発・運用まで支えてきた実例をご紹介。現場の景色がどう変わったのかを、導入企業の言葉とともにお話ししました。

場所に縛られない働き方は、人手不足の突破口になります。

東広島市提案型課題解決事業（通称：トルク事業）の一環として、テレワーク人材を迎える準備から、実際に任せるまでの手順をお伝えしました。

起業を考える基本講座

Instagramの活用を検討されている方向け

「世界観」の重要性」、「大手企業とも公平に勝負できる方法」、

「目的に応じたアカウント作成やユーザーの巻き込み方」などを学びます。

さよなら、正社員。

～タニタ式　新時代経営～

情報発信の設計図

いま、中小企業に必要なIT活用セミナー

中小企業が勝ち残る小さなブルーオーシャンの作り方

経理・財務
社長がするべきバイタルチェック。経理・財務から会社をコントロールする。

一般社団法人女性起業家支援FLAP様 主催
ゲスト講師 〜営業の設計図〜

株式会社サンスタッフ ヒトづくり研究会事務局 様 主催
ゲスト講師 〜採用できるゲリラマーケティング〜

株式会社サンスタッフ様 株式会社シナジー 共同開催

商品力の29Cuts
最初は「必ず」失敗する商品開発。アイデアを頭の外に出して磨き込む開発術。

広島労働局・広島県 様 主催 広島県福山会場
若者の採用と入社後３年前後の若手社員の職場定着支援セミナー

広島労働局・広島県 様 主催 広島県広島会場
若者の採用と入社後３年前後の若手社員の職場定着支援セミナー

ゲスト講師
小さな会社が取り組んだ働き方改革実践記

CLVマネジメント
成功し続けるために顧客生涯価値を高め続ける。

株式会社シナジー主催 岡山会場
採用の現場で、今、何が起きているのか。

株式会社シナジー主催 広島会場
採用の現場で、今、何が起きているのか。

株式会社コムデック様主催
アナログ掃除屋が取り組んだDX実践記

ミッション
自分の役割を理解しているか。与えられた役割を明確にして、宣言する。

株式会社あしたのチーム様主催
パネリスト 出演

投資とリスクマネジメント
経営に関わる費用はすべて投資である。投資はセンスを磨き、次元の違う差を生み出す。

サイレントセールス
最高のセールスとは「売り込まない」営業。才能ではなく売れる仕組みをつくる。

営業部門の働き方改革
営業部門の生産性向上と働き方改革

集客力
集客は会社の生命線。集客の手段をツール化する。

ブランディング
ファンが熱狂的に応援してくれる会社を作り出すための「引力」を生み出す。

チームビルディング
経営には総合力が必要になる。違いをあわせて「最良」を生み出す理想のチームづくり。

ひろしま IT 融合フォーラム様 主催
「IT で切り拓く『働き方改革』」 パネリスト出演

船井総合研究所様主催

船井総合研究所様主催