東広島の人事部 主催 / 無料の経営勉強会

経営の仕組み化ラボ

組織課題と経営課題を紐付け、強い組織をつくるための勉強会です。創業3年目からの中小企業経営者を対象に、「人依存から仕組み依存へ」変える学びを、100ページを超えるオリジナルワークブックを使って体系的にお伝えしています。2023年の第1期から続けており、毎年秋に開講しています。

4期26回2025年度は毎月30名程度が参加

対象
創業3年目〜の中小企業経営者・後継者
参加費
無料(東広島市支援事業)
会場
東広島イノベーションラボ ミライノ+
広島県東広島市西条岡町10-10
時間
18:00–20:30(1回2時間30分)
主催
東広島の人事部(経済産業省事業)
ガイド
杉原 里志(株式会社ixis 代表取締役)
第4期は満席です。次の期のご案内を希望される方はお問い合わせください。
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NOW第4期の日程2026年9月〜2027年1月・全7回・満席

次回は 11月5日(木) 第3回「ブランディング」です。

  1. 第1回
    社長の仕事 ― 経営とは、何をすることなのか

    経営の全体像をつかみ、社長にしかできない仕事と日々の業務を切り分けます。ミッションの重要性も扱います。

    開催済み
  2. 第2回
    チームビルディング

    個々のメンバーが主体的に動く自立型組織の要素と、「違い」を組み合わせて力を引き出す方法。

    開催済み
  3. 第3回
    ブランディング

    ブランド価値を形成する核と、商品やサービスを支持する「ファン」をつくる手法。

    次回
  4. 第4回
    商品力の強化とポジショニング

    売れる商品の条件と行動原則、市場での自社の立ち位置を明確にして競争優位を築く方法。

  5. 第5回
    集客力の向上

    集客の基本形と8つのツール、集客活動を仕組みにして持続させる方法。

  6. 第6回
    仕組み化

    業務を標準化して誰でも同じ成果を出せるようにする3ステップと、究極の仕組み化。

  7. 第7回
    AIによる自動化

    つくった仕組みにAIを組み込み、中小企業でも明日から取り組める自動化の手順。

プログラムの詳しい紹介と参加者の声(動画)は 第4期の募集ページ にあります。

PASTこれまでの開催

各回のテーマは期ごとに組み替えています。回のタイトルから、その日の内容をまとめた記事(出演実績)に移れます。

第3期2025年度 2025年10月〜2026年1月 全6回

東広島の人事部(経済産業省事業) / 東広島イノベーションラボ ミライノ+ / 18:00–20:30 / 毎月30名程度の経営者が参加しました。 / 募集時の案内

  1. 第1回
    社長の仕事とは

    会社の舵取りと現場の作業を切り分け、経営者が本来向き合う領域を描き直すところから始まりました。

  2. 第2回
    チームビルディング

    価値観の異なるメンバーが同じ方向を向くための前提と、任せ方・関わり方の設計。

  3. 第3回
    ブランディング

    「誰に、どう思い出されたいか」を決め、その約束を社内外で一致させる作業として捉え直しました。

  4. 第4回
    ポジショニング戦略と商品力

    競合との違いから自社の陣地を定め、そこで勝てる商品へ磨き込む。参加各社の商品に当てはめながら進めました。

  5. 第5回
    営業の仕組み化

    見込み客との出会いから受注までを分解し、誰が担当しても再現できる流れに置き換える。

  6. 第6回
    仕組み化

    ここまで扱ってきた要素を一本の線でつなぎ、経営の仕組みとして組み上げました。

第2期2024年度 2024年11月〜2025年2月 全7回

東広島の人事部(経済産業省事業) / 東広島イノベーションラボ ミライノ+ / 18:00–20:30 / 募集時の案内

  1. 第1回
    社長の仕事とは

    社長がやるべきこと、任せてよいこと。その線引きから、全7回のプログラムが動き出しました。

  2. 第2回
    商品力の強化

    頭の中にあるアイデアをいったん外に出し、顧客の困りごとと突き合わせて形を整える。

  3. 第3回
    ポジショニング

    自社の強みを起点に陣地を描き、そこで一番になる。正面衝突を避けて伸びるための考え方。

  4. 第4回
    ブランディング

    自社が何者で、どんな約束を守り続けるのか。社内外に同じ言葉で伝わる状態をつくる回。

  5. 第5回
    営業の仕組み化

    出会いから契約までを工程に分け、次に何をすればよいかが誰にでも見える状態をつくりました。

  6. 第6回
    チームビルディング

    メンバーの力を足し算ではなく掛け算にするための、チームのつくり方。

  7. 第7回
    経営の仕組み化

    ミッションから商品、チーム、営業まで、ここまでの学びを一枚の設計図に落とし込みました。

第1期2023年度 2023年9月〜2024年2月 全6回

東広島市提案型課題解決事業 / 東広島イノベーションラボ ミライノ+ / 17:00–20:00 / 募集時の案内

  1. 第1回
    社長の仕事とは

    社長が向き合う仕事の定義から。会社を仕組みで動かすための土台をつくりました。

  2. 第2回
    ミッションと商品設計

    ミッションとパーパスを描き、そこから自社商品の設計図を引き直す時間になりました。

  3. 第3回
    ポジショニングとブランディング

    自社の立ち位置を決め、その約束を伝え続ける。「選ばれる理由」を言葉にしていきました。

  4. 第4回
    マーケティング・営業の設計図

    集客から受注までを一枚の設計図に描き、抜けている工程を見つける回です。

  5. 第5回
    チームビルディング

    役割の重ね方と任せ方を整理し、メンバーの力が噛み合う状態のつくり方を扱いました。

  6. 第6回
    仕組み化

    学んできた要素を、自社の経営を動かす一つの仕組みへとつなぎました。