SERVICE 経営者フォローアップサービス

Deep Think セッションとは

経営者であれば、明確に言葉にはできないが、何となく感じている課題感。
心のどこかで欲している渇望感。
成し遂げたいのに、未来像をうまく表現できず、シックリきていない等色々な悩みがあります。

自社の強みは何か。売るべき商品は何か。どういう人材を採用すべきか。どうやって販売するのか。
本来、社長の代わりにそういった事を考えるのが、役員や幹部の仕事です。
しかし、中小企業の社長は、全部自分で抱えているもの。

杉原の行うDeep Think セッションは、
大事なことなのだけれども、まだ、考えていない。
考えないといけないけれども、時間がない。
考えているけれども、いいアイデアが浮かばない。
そういう時に、一緒に考える仕事だと定義しています。
社長の右腕となり毎月の社長とのミーティングの中で、
それにピタリと当てはまる言葉をみつけ、思い描く未来像を共に発掘していく。

思い描く未来像に、「伸びるための仕掛け」を組み込み、一緒に進捗を毎月管理していく活動。
経営者の右腕になって毎月仕事をすすめていく。それがDeep Think セッションです。

よくある社長の悩み

• 未来像をうまく表現できず、事業計画が曖昧になっている。
• いい人材の採用ができない。社員の採用に伴う給与と役割が見通せず、漠然と不安。
• 会社のお金の流れが漠然としていて、先の見通しが立たない不安がある。
• 社員たちの煮え切らない仕事姿勢、チャレンジ精神の貧しさや消極性をなんとかしたい。

杉原と行うDeep Think
セッションの活用シーン

「社長と１対１の経営相談」「幹部や社員とのミーティング」、あるいは「社員との面談」などでわたしがこれまでに関わってきた相談テーマには、次のようなものがあります。

• 社長ミーティングを通じて、事業の根底にある「強み」や「思い」を掘り起こしコアバリューを発掘する
• 12ヶ月、あるいは５カ年で事業をシミュレーションする、中期のアクションプランの策定
• 新しい何かを生み出す時に欠かせない両輪となる、「思い」と「アイデア」の整理
• 新サービスの価格設定
• 目標達成に向けた動きを検証する営業ミーティング
• 製造業の生産性アップ
• マーケティング・ミーティング

具体的な流れ

料金プラン

たのしいからやっている。それを、一人ひとりの役割に変え
ひとつの成果につなげていく。まずは御社からいかがですか？