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さよなら、正社員。 〜タニタ式 新時代の雇わない経営〜
このセミナーは、これからの経営の在り方、働き方を考える会です。 新型コロナウイルス感染症感染拡大がきっかけとなり、世の中には大きな変化が起きています。満員電車での通勤や管理をしているようでただいるだけの管理職など、良くも悪くも組織や経営、働き方を考えるきっかけとなりました。 また、一方で労働法改正やIT化、情報化も急速に進んでいます。厳しくなる労働法制とリーガルテックといわれる弁護士等の新サービスの登場で、今後、「雇う・雇われる」という概念が大きく変わるのではないかと考えています。 果たして、これからの時代、どうやって経営すればいいのか？必要なスキルは？経営者と社員はどのような関係になるのか？ 2017年1月から希望する社員が退職し、個人事業主として業務委託契約を結んで働く仕組み「日本活性化プロジェクト」をスタートした株式会社タニタ。経営本部社長補佐の二瓶琢史氏にプロジェクト導入の背景・ノウハウを学びます。
境目研究家安田佳生と常識の半歩先から考える 新時代の経営相談会 Vol.05
イベントの主催者である杉原里志は、これまで経営の基礎の重要性を伝えてきました。 しかし当然のことですが「基本を知っただけ」で経営は良くなりません。 知ったことを自社へ落とし込まなければいけませんが、いざ取り組んでみようとすると、なかなかいいアイデアが浮かばずそのまま手つかずになってしまうものです。 この相談会では、常に常識の半歩先を行く境目研究家 安田佳生さんと一緒に、会社の変革を直接相談できる会を設定しました。 行き詰まったと感じていても、少しのヒントがあれば圧倒的に進めやすくなるものです。 次世代の経営やマーケティング、組織のあり方について、ぜひ新しい視点を見つけてください。 ぜひ今の時代に違和感を感じ、うまく言葉にできずに＜一緒に考えてくれるヒト＞を求めている経営者に参加して欲しい相談会です。
境目研究家安田佳生と常識の半歩先から考える 新時代の経営相談会 Vol.04
イベントの主催者である杉原里志は、これまで経営の基礎の重要性を伝えてきました。 しかし当然のことですが「基本を知っただけ」で経営は良くなりません。 知ったことを自社へ落とし込まなければいけませんが、いざ取り組んでみようとすると、なかなかいいアイデアが浮かばずそのまま手つかずになってしまうものです。 この相談会では、常に常識の半歩先を行く境目研究家 安田佳生さんと一緒に、会社の変革を直接相談できる会を設定しました。 行き詰まったと感じていても、少しのヒントがあれば圧倒的に進めやすくなるものです。 次世代の経営やマーケティング、組織のあり方について、ぜひ新しい視点を見つけてください。 ぜひ今の時代に違和感を感じ、うまく言葉にできずに＜一緒に考えてくれるヒト＞を求めている経営者に参加して欲しい相談会です。
境目研究家安田佳生と常識の半歩先から考える 新時代の経営相談会 Vol.03
イベントの主催者である杉原里志は、これまで経営の基礎の重要性を伝えてきました。 しかし当然のことですが「基本を知っただけ」で経営は良くなりません。 知ったことを自社へ落とし込まなければいけませんが、いざ取り組んでみようとすると、なかなかいいアイデアが浮かばずそのまま手つかずになってしまうものです。 この相談会では、常に常識の半歩先を行く境目研究家 安田佳生さんと一緒に、会社の変革を直接相談できる会を設定しました。 行き詰まったと感じていても、少しのヒントがあれば圧倒的に進めやすくなるものです。 次世代の経営やマーケティング、組織のあり方について、ぜひ新しい視点を見つけてください。 ぜひ今の時代に違和感を感じ、うまく言葉にできずに＜一緒に考えてくれるヒト＞を求めている経営者に参加して欲しい相談会です。
境目研究家安田佳生と常識の半歩先から考える 新時代の経営相談会 Vol.02
イベントの主催者である杉原里志は、これまで経営の基礎の重要性を伝えてきました。 しかし当然のことですが「基本を知っただけ」で経営は良くなりません。 知ったことを自社へ落とし込まなければいけませんが、いざ取り組んでみようとすると、なかなかいいアイデアが浮かばずそのまま手つかずになってしまうものです。 この相談会では、常に常識の半歩先を行く境目研究家 安田佳生さんと一緒に、会社の変革を直接相談できる会を設定しました。 行き詰まったと感じていても、少しのヒントがあれば圧倒的に進めやすくなるものです。 次世代の経営やマーケティング、組織のあり方について、ぜひ新しい視点を見つけてください。 ぜひ今の時代に違和感を感じ、うまく言葉にできずに＜一緒に考えてくれるヒト＞を求めている経営者に参加して欲しい相談会です。
